Le premier enjeu de la création de la régie était d’assurer le bon fonctionnement technique et administratif, en résumé, que l’eau coule du robinet et que les factures soient payées. Je vous assure que c’était un énorme enjeu dont la réussite est complète, ce qui n ’a pas empêché des actions nombreuses qui ont commencé à changer la gestion de l’eau.

• La protection des aires d’alimentation de captage contre les pollutions, avec un gros travail sur les PFAS notamment
• Le droit d’accès à l’eau en lien avec les politiques de l’habitat, du logement et de la politique de la ville
• L’incitation à la sobriété hydrique des consommateurs d’eau professionnels
• La participation citoyenne avec l’assemblée des usagers de l’eau et les représentants des suagers au conseil d’administration
• l’internationalisation du centre d’appel qui est une grande réussite technique et sociale pour le relation usager
• un schéma directeur d’alimentation en eau potable avec un plan à horizons 2035 et 2050 avec la connexion sur la Saône, la rénovation de l’usine de Rillieux la Pape, un taux de renouvellement des réseaux en hausse les défis à venir, à innover et à porter une politique de l’eau.
• et bien sûr la tarification sociale et environnementale qui est une expérience dont il faudra tirer les leçons.

Je me rappelle les réticences des élus de droite et malheureusement de beaucoup d’autres expliquant que le privé avait une expérience et une capacité à traiter des problèmes techniques complexes que le public aurait du mal à assumer. Et bien, la démonstration est faite et la meilleure preuve, c’est que pour les usagers, tout fonctionne, la transition s’est faite sans heurt, alors que les transformations internes de la régie de l’eau depuis sont gigantesques.

Actuellement, les services publics sont dans la ligne de mire des capitalistes. Les actionnaires d’AXA veulent privatiser la SECU, l’accusant de tous les maux alors que ses frais de gestion sont beaucoup plus bas que ceux des assurances privées, et même des mutuelles d’ailleurs ! On sait bien que la raison première des privatisations, c’est la chasse à tout ce qui peut s’avérer juteux, et surlequel le privé se concentrera en détruisant tout ce qui ne l’intéresse pas.

Depuis longtemps, on sait par exemple que si l’agglomération lyonnaise a une eau de bonne qualité, elle est à 90% dépendantes du champ captant de Cremieux-Charmy, et qu’il faut lui trouver une alternative. Le cadre de la DSP ne permettait pas de le décider, la régie l’a fait, engageant de lourds investissements sur l’usine de Rillieux et planifiant le raccordement à la Saône. De même si l’eau capté à Cremieux-Charmy est de qualité exceptionnelle, grace aux filtres naturels des gravières du Rhône, cela n’exclue pas les risques de pollutions, dans les prises de l’Est lyonnais provenant de l’agricutlure, et dans le sud, des pollutions industrielles comme les PFAS. Là aussi, la régie a engagé des actions exemplaires, autant sur la transparence pour les usagers que sur les actions de prévention et de dépollution.

Ce premier mandat de la régie de l’eau est riche d’enseignement et il faudra continuer à travailler pour faire mieux, que ce soit sur la tarification pour mieux tenir compte des besoins des familles nombreuses, du parc social qui est majoritairement géré par des compteurs privés, de la bonne gestion des consommations dans les activités professionnelles, et au passage, ce sera le cas pour notre future piscine Delaune.

Nous pouvons remercier les équipes de la régie de l’eau, techniques comme de direction. vive le service public !